盐边县供销合作社联合社关于巡察反馈意见集中整改进展情况的通报

　　根据县委统一部署，2024年10月9日至10月31日，县委第二巡察组对盐边县供销合作社联合社（以下简称为：县供销社）进行了巡察。2024年12月26日，巡察组向县供销社反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将反馈意见集中整改进展情况予以公布。

　　一、主要负责人组织整改落实情况

　　（一）组织领导方面。

　　县供销社主要负责人多次组织召开专题会议，深入学习领会巡察反馈意见的重要性和严肃性，引导全体干部职工充分认识到巡察整改工作对于提升供销社工作质量、强化政治担当的关键意义。通过传达上级有关巡察整改工作的文件精神，强调要站在讲政治的高度，将整改工作作为当前首要政治任务来抓，切实增强巡察整改的思想自觉和行动自觉。同时，积极组织开展政治理论学习活动，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断提高干部职工的政治素养，确保在整改过程中始终保持正确的政治方向，为全面落实整改任务奠定坚实的思想基础。成立了由主要负责人担任组长的巡察整改工作领导小组，全面统筹整改工作。副组长由各分管领导担任，负责具体整改任务的协调推进。成员涵盖各股室负责人，明确各自职责分工，确保整改工作责任到人。领导小组定期召开会议，及时研究解决整改过程中遇到的各类问题，制定切实可行的整改措施，督促各项整改任务按时间节点有序推进，形成了上下联动、齐抓共管的整改工作格局，有力推动巡察整改工作顺利开展。为进一步深化巡察整改工作成效，县供销社以巡察反馈问题为导向，召开了高质量的民主生活会。会前，领导班子成员深入开展谈心谈话，广泛征求干部职工和服务对象的意见建议，认真撰写对照检查材料，深刻剖析问题根源。会上，领导班子成员依次进行对照检查发言，开展批评与自我批评，直面问题、坦诚相见，既找理论短板、工作弱项，又找思想差距、作风不足，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。通过民主生活会，切实增强了领导班子的凝聚力和战斗力，为持续推进巡察整改工作奠定了坚实的思想基础和组织保障。

　　（二）责任落实方面。

　　县供销社明确了各班子成员在整改工作中的具体职责，细化任务分工，将每一项整改任务都精确到人，确保事事有人管、人人有专责。建立了责任追究机制，促使班子成员认真对待整改工作，以高度的责任感推动各项整改任务的有效落实。要求班子成员以身作则，发挥模范带头作用，主动认领整改任务，制定详细的个人整改计划，并定期向领导小组汇报整改情况。同时，将整改工作与日常工作紧密结合，把整改成效体现在业务提升、服务优化等方面，以实际行动带动全体干部职工积极投身整改工作，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，确保各项整改任务全面、彻底完成。  

　　（三）主要负责人责任落实方面。

　　县供销社主要负责人亲自挂帅，定期对整改工作进行全面梳理和深度分析，及时发现整改过程中出现的各类新问题与潜在阻碍。针对这些问题，迅速组织相关人员进行研讨，制定切实可行的解决方案，确保整改工作不受阻碍地持续推进。同时，主要负责人积极与上级部门保持密切沟通，主动汇报整改工作的进展情况，认真听取上级的指导意见，将这些意见融入到后续的整改策略中，使整改工作始终沿着正确的方向进行。此外，主要负责人还深入基层，与一线干部职工交流，了解整改措施在实际执行中的困难，以便对整改方案进行动态调整，提高整改工作的实效性。

　　（四）监督检查方面。

　　县供销社成立了专门的监督检查小组，制定详细的监督检查计划，定期对整改工作的各个环节进行全面细致的检查，严格按照预定的整改标准和时间节点，查看每项整改任务的完成进度与质量。对于未按时完成或质量不达标的任务，及时组织班子成员再研究，再次分析问题所在和改进方向，并对相关责任人进行严肃批评教育。同时，监督检查小组积极收集干部职工和群众对整改工作的反馈意见，对合理的建议及时反馈给整改工作负责人，以便对整改方案进行进一步优化，确保整改工作公开透明、扎实推进，真正达到预期的整改效果。

　　二、县委书记点人点事问题整改情况

　　（一）指出问题：推动供销社综合改革不用心。

　　整改情况：一是针对古德等基层社选址不合理的问题，我社已与格萨拉乡进行深入沟通，对当地产业布局、人员结构、交通条件等实际情况进行了再次研判，决定将经营地点调整至大坪子村。针对花地供销社经营人员短缺、经营条件差、经营效果不理想的问题，拟由县嘉慧公司牵头试点，选派片区业务经理作为店长，采取连锁经营的模式负责经营管理，有效提升基层社的业务范围和服务能力，更好地满足农民的需求。二是对于建设缓慢的4个基层社，我社已加强与属地乡镇的沟通对接和业务指导，协调解决建设过程中遇到的困难和问题，确保保质保量地完成建设任务。截至2024年12月20日，4个基层社已完成验收工作，市供销社已出具2024年基层社评定文件。后续，我社将继续加强业务指导，确保基层社能够持续、稳定地发展，为农民提供更加优质的服务。三是为解决出资人职责落实不到位、经营状况不清的问题，我社已聘请专业会计机构对基层社进行全面的财务审计，全面掌握基层社的负债表和经营状况。同时，加强对基层社负责人的财务培训和管理，提高其财务管理能力和责任意识。目前，财务审计工作已基本完成，我社已能够清晰了解基层社的经营状况。后续，将进一步加强监管，确保基层社的财务管理规范、透明，防止类似问题再次发生。四是针对分红、返利问题，我社严格按照《四川省供销合作社条例》的规定，根据基层社当年经营效益的一定比例进行分红和返利。对于新建和提升改造的基层社，按照实际情况进行合理调整，确保分红、返利工作的公正、合理。2024年共计有15个基层供销社，其中5个为新建基层社，未满一年；6个基层社进行了提升改造，涉及门店装修等，2024年开业时间短。对于已开业的基层社，我们严格按照规定进行分红和返利。例如，盐边县红果供销合作社2024年度销售总额557388元，共有330户社员参与分红，每户分红10元（每户100元占股），共计3300元，177户参与消费返利，共计7700元；盐边县永渔供销合作社2024年度销售总额685000元，260户参与消费返利，共计13700元。同时，我们加速农业社会化服务体系建设，构建供销联农带农机制，深入贯彻实施《四川省供销合作社条例》。3月13日至14日，盐边县红果供销合作社、盐边县永渔供销合作社分别举办了2024年社员分红、消费返利及农业社会化服务宣讲活动，活动现场还按照农户土地确权证统计，提前谋划并落实2025年农业社会化服务面积3000余亩。后续，我们将继续加强监管，确保分红、返利工作的顺利进行。

　　整改时限：2025年6月25日前完成整改

　　整改结果：正在整改

　　（二）指出问题：为农服务宗旨树得不牢。

　　整改情况：一是盐边县冷链物流分拣中心建设项目已于2024年12月完成项目建设，并于2025年4月12日交付承租方使用，由嘉会农业实施的冻库也于2025年4月18日交付承租方使用。二是县农产品交易中心建设项目已于2024年11月完成项目立项工作。三是基层社已于2024年12月完成验收工作，市供销社已出具2024年基层社评定文件。四是为提升为农服务功能，我社编写了《盐边县供销社合作社联合社关于持续深化供销合作社综合改革加快建设为农服务综合平台攻坚突破行动的实施方案》，明确了供销为农服务的3年规划以及《2025年盐边县基层供销合作社为农服务能力提升规划》。目前，规划正在逐步实施中，已取得初步成效。我们已按照规划要求，加强了基层社的建设和管理，提升了为农服务能力。后续，我们将继续加强监管和推动，确保规划能够顺利实施并取得预期效果。五是为拓展服务领域，我社鼓励基层社积极开展农村商超、再生资源回收等业务。同时，加强对基层社的指导和支持，帮助其完成营业执照变更等手续，为业务拓展提供有力保障。目前，部分基层社已完成营业执照变更，基层社今年都办理了农药经营许可证，开始开展新业务。新业务的开展为农民提供了更加便捷、全面的服务，受到了农民的广泛好评。后续，我们将继续加强监管和推动，鼓励更多基层社拓展服务领域，为农民提供更多元化的服务。

　　整改时限：2025年6月25日前完成整改

　　整改结果：正在整改

　　三、集中整改期内已完成的整改事项

　　（一）反馈问题：聚焦党中央的决策部署在基层落实情况方面

　　1.“第一议题”制度执行不到位。

　　整改情况：一是严格执行落实“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记重要讲话精神和党中央重要会议、文件精神作为主任办公会、职工例会、支部会议的重要内容，把传达学习《中国共产党纪律处分条例》作为学习的首要内容，同时，建立学习台账，详细记录每次学习的时间、内容、参与人员以及学习心得，以此强化对“第一议题”制度执行的监督与考核。在1月9日和2月21日主任办公会议上，集中学习了传达学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述和二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神、学习了《中国共产党纪律处分条例》。引导全社干部职工准确把握各项纪律特别是政治纪律的规定要求，推动全县供销合作事业高质量发展。二是安排专人及时收集习近平总书记系列重要讲话精神、重要指示批示精神及相关资料，第一时间在党支部会议、主任办公会、职工会等会议上传达学习。在2月13日主任办公会议上，集中学习了习近平总书记对供销合作总社成立70周年作出的重要指示精神，并结合全县供销实际研究贯彻落实意见；三是完善规范党支部会议、主任办公会、职工会等会议记录，学习内容及时更新，规范了会议纪要。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　2.“三会”制度落实不到位。

　　整改情况：一是按照《四川省供销合作社条例》和《盐边县供销合作社联合社章程》相关要求，完善了县级联合社“三会”制度，规范会议制度，完善会议内容；二是按要求的2025年12月以前，召开县级联合社代表大会、理事会、监事会，按期召开理事会、监事会换届选举大会，将选举结果按程序报送相关部门；三是压实责任，发挥好理事会、监事会作用。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　3.对基层示范社监管严重缺位。

　　整改情况：一是为解决出资人职责落实不到位、经营状况不清的问题，我社已聘请专业会计机构对基层社进行全面的财务审计，全面掌握基层社的负债表和经营状况。同时，加强对基层社负责人的财务培训和管理，提高其财务管理能力和责任意识。目前，财务审计工作已基本完成，我社已能够清晰了解基层社的经营状况。后续，将进一步加强监管，确保基层社的财务管理规范、透明，防止类似问题再次发生。二是针对分红、返利问题，我社严格按照《四川省供销合作社条例》的规定，根据基层社当年经营效益的一定比例进行分红和返利。对于新建和提升改造的基层社，按照实际情况进行合理调整，确保分红、返利工作的公正、合理。2024年共计有15个基层供销社，其中5个为新建基层社，未满一年；6个基层社进行了提升改造，涉及门店装修等，2024年开业时间短。对于已开业的基层社，我们严格按照规定进行分红和返利。例如，盐边县红果供销合作社2024年度销售总额557388元，共有330户社员参与分红，每户分红10元（每户100元占股），共计3300元，177户参与消费返利，共计7700元；盐边县永渔供销合作社2024年度销售总额685000元，260户参与消费返利，共计13700元。同时，我们加速农业社会化服务体系建设，构建供销联农带农机制，深入贯彻实施《四川省供销合作社条例》。3月13日至14日，盐边县红果供销合作社、盐边县永渔供销合作社分别举办了2024年社员分红、消费返利及农业社会化服务宣讲活动，活动现场还按照农户土地确权证统计，提前谋划并落实2025年农业社会化服务面积3000余亩。后续，我们将继续加强监管，确保分红、返利工作的顺利进行。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　（二）反馈问题：聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面

　　4.涉农项目推进滞后。整改情况：一是盐边县冷链物流分拣中心建设项目已于2024年12月完成项目建设，并于2025年4月12日交付承租方使用，由嘉会农业实施的冻库也于2025年4月18日交付承租方使用。二是县农产品交易中心建设项目已于2024年11月完成项目立项工作。三是基层社已于2024年12月完成验收工作，市供销社已出具2024年基层社评定文件。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　5.为农服务功能不足。整改情况：一是为提升为农服务功能，县供销社编写了《盐边县供销社合作社联合社关于持续深化供销合作社综合改革加快建设为农服务综合平台攻坚突破行动的实施方案》，明确了供销为农服务的3年规划以及《2025年盐边县基层供销合作社为农服务能力提升规划》。目前，规划正在逐步实施中，已取得初步成效。我们已按照规划要求，加强了基层社的建设和管理，提升了为农服务能力。后续，我们将继续加强监管和推动，确保规划能够顺利实施并取得预期效果。二是为拓展服务领域，我社鼓励基层社积极开展农村商超、再生资源回收等业务。同时，加强对基层社的指导和支持，帮助其完成营业执照变更等手续，为业务拓展提供有力保障。目前，部分基层社已完成营业执照变更，基层社今年都办理了农药经营许可证，开始开展新业务。新业务的开展为农民提供了更加便捷、全面的服务，受到了农民的广泛好评。后续，我们将继续加强监管和推动，鼓励更多基层社拓展服务领域，为农民提供更多元化的服务。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　6.文风不实。整改措施：一是由单位一把手对责任人、分管领导开展提醒谈话；二是建立了盐边县供销社机关公文管理制度，明确起草人员、分管领导等人员责任，层层审核把关；三是充分利用党支部会议、职工会等加强干部职工培训，提高“三办”能力。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　7.弄虚作假情况突出。整改情况：一是建立了盐边县供销社机关公文管理制度并加强学习；二是党支部会议、主任办公会、职工会等实行专人记录，记录工作上做到实事求是、内容清晰规范、会议纪要与实际相符合；三是加强对办公室工作人员办公技能培训，提高业务能力。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　8.多报销差旅费。

　　整改情况：一是按《盐边县供销社财务管理制度》进一步规范机关费用审批、支出流程和支出票据、附件等要求；二是要求财务人员严格执行各项管理制度，严格把关审核报销票据，追回多报销的相关费用，目前已追回1人多报销驻村交通补贴360元，追回了8人多报销的公杂费，共计1180元。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　9.支付审核把关不严谨。

　　整改情况：一是单位一把手把好财务关，规范费用支出程序；二是财务人员加强业务技能学习，严格执行财务管理制度，收集报账材料要完整齐全，支付费用前要报请领导审签；三是规范报销台账，追回了私车加油的300元。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　10.办公设备使用管理不规范。

　　整改情况：一是及时清理和鉴定未入账固定资产，整理资料到国资办办理固定资产备案。二是规范管理固定资产，对达到报废年限的固定资产及时处理并上报，规范管理办公设备，提升固定资产入账率以及使用率。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　（三）反馈问题：聚焦基层党组织建设情况方面

　　11.“三重一大”制度执行不严。

　　整改情况：一是组织全体干部职工深入学习“三重一大”相关制度，确保每位人员清晰掌握制度要求和执行流程。二是建立严格的决策监督机制，在涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用时，由县供销社监事会全程监督，确保决策过程规范透明。三是对过往未严格执行“三重一大”制度的决策进行全面梳理和复盘，总结经验教训，避免类似问题再次发生。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　12.对党建及党风廉政建设和反腐败工作重视不够。

　　整改情况：一是制定系统的党建及党风廉政建设学习计划，定期组织党员干部开展专题学习活动，强化思想认识，提升对党建及党风廉政建设重要性的理解。在3月13日主任办公会议上，专题研究了党建及党风廉政建设和反腐败工作，对2025年上半年党建及党风廉政建设和反腐败工作进行了安排，按要求听取了班子成员一季度党风廉政建设工作情况汇报；二是明确领导班子在党建及党风廉政建设方面的具体职责，将相关工作纳入年度绩效考核体系，促使领导干部切实重视并积极推动工作落实。已将党的建设、党风廉政建设和反腐败工作纳入2024年度领导干部述职述廉报告的重要内容。三是加强对党建及党风廉政建设工作的资源投入，包括人力、物力和财力等方面，确保各项工作能够有效开展。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　13.党内政治生活不严肃。

　　整改情况：一是在2024支部组织生活会前，制定了党支部组织生活会会议方案，推动基层党建工作规范化；二是严格按2024年度组织生活会相关要求，于3月12日召开了组织生活会，党员在2024支部组织生活会上严肃认真开展了批评和自我批评，并对党员给予评议表决。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　14.党务基础工作不扎实。

　　整改情况：一是加强对党务工作人员的培训，组织参加各类党务知识培训课程，提升其业务水平和专业素养。2024年安排2位同志参加县委组织部组织的党务工作培训。在3月13日主任办公会议上，专题研究了党建工作，对2025年上半年党建工作进行了安排，重点是抓好理论学习，党支部活动，做好“三个身边”群众工作，解决群众身边困难等，确保党务工作有效开展；二是建立健全党务工作台账，对党员发展、组织关系转接、党费收缴等基础工作进行详细记录和规范管理，确保各项工作有章可循。三是定期开展党务工作自查自纠，及时发现并纠正存在的问题，不断完善党务基础工作流程。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　15.会议记录不规范。

　　整改情况：一是组织会议记录人员参加专门的记录规范培训，邀请专业人士就记录要点、格式要求、内容完整性等方面进行系统讲解，提升记录人员的专业技能。2024年组织2名办公室工作人员参加全省供销系统办公室工作培训。二是制定统一的会议记录模板，明确记录的基本要素，如会议主题、时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、决议事项等，要求记录人员严格按照模板进行记录。三是安排分管领导对会议记录进行审核把关，在每次会议记录完成后，由分管领导对记录内容进行仔细审核，确保记录准确、规范，发现问题及时纠正。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　（四）反馈问题：聚焦巡察整改和成果运用情况方面

　　16.财务管理不规范，执行财务制度不到位的问题反弹回潮。

　　整改措施：一是按县供销社财务管理制度，落实了出纳、会计2个岗位由专人负责；二是严格执行财务管理制度，严禁出现多报销差旅费、报销附件不齐、审核把关不严等等情况。

　　整改时限：2025年3月26日前

　　整改结果：完成

　　四、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效

　　1. 学习习近平新时代中国特色社会主义思想浮于表面。

　　整改情况：一是学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提升理解习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和丰富内涵的能力。二是修改完善学习计划，坚持实施“第一议题”学习制度，加强习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规的学习贯彻落实。三是在党支部会、主任办公会、职工会上均已严格落实“第一议题”学习制度，收集并学习了习近平总书记关于“三农”工作重要论述及相关资料，结合供销工作研究贯彻落实意见。组织学习了各级重要文件及会议精神，但政治理论学习需要久久为功，才能树立良好的学习风气和导向，故需要长期坚持。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

　　2.指导基层示范社建设不力。

　　整改情况：一是针对古德等基层社选址不合理的问题，我社已与格萨拉乡进行深入沟通，对当地产业布局、人员结构、交通条件等实际情况进行了再次研判，决定将经营地点调整至大坪子村。针对花地供销社经营人员短缺、经营条件差、经营效果不理想的问题，拟由县嘉慧公司牵头试点，选派片区业务经理作为店长，采取连锁经营的模式负责经营管理，有效提升基层社的业务范围和服务能力，更好地满足农民的需求。二是对于建设缓慢的4个基层社，我社已加强与属地乡镇的沟通对接和业务指导，协调解决建设过程中遇到的困难和问题，确保保质保量地完成建设任务。截至2024年12月20日，4个基层社已完成验收工作，市供销社已出具2024年基层社评定文件。后续，我社将继续加强监管，确保基层社能够持续、稳定地发展，为农民提供更加优质的服务。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

　　3.盘活社有资产的方法和路子不多，面临流失风险。

　　整改情况：一是成立社有资产管理小组，负责全面梳理社有资产现状和造册登记，评估资产价值和潜在风险；二是推行社有资产公开拍租，实现租赁社会化、租金市场化，将闲置场地、仓库、门面实行面向社会公开招租；三是通过资产租赁等形式，提高资产的利用率和收益水平，降低流失风险，确保社有资产保质增值。2025年3月，已将渔门镇城乡冷链物流项目的资产通过公开招租的方式租赁给宝桑园生产经营，收取租金102万元/年。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持　

      4.工作作风有待加强。

　　整改情况：一是每月28号向分管县领导上报重点工作清单和专报，工作推进情况每月实时报送，重点工作及紧急工作全社上下心中有数；二是继续完善《盐边县供销合作社联合社章程（草案）》，在2025年12月以前，需要提请县级联合社代表大会通过后，再制定正式文件；三是3月在盐边县红果供销合作社已开展了2024年社员分红、消费返利及农业社会化服务宣讲活动。后续，县供销社还要加速农业社会化服务体系建设，构建供销联农带农机制，县供销社将继续加强监管，确保分红、返利工作的顺利进行。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

　　5.学习贯彻党的重要方针政策不到位。

　　整改情况：一是完善了《县供销社政治理论学习制度》，分别在党支部会议、主任办公会、职工会上及时对习近平总书记最新系列重要讲话精神进行传达学习，特别是对2024年12月24日召开的中央农村工作会议精神及2025年中央1号文件进行专题传达学习，并进行了交流发言；二是利用党支部会议、主任办公会、职工会等会议、工作群等“线上＋线下”多种方式加强对中央、省、市、县相关会议精神及时传达学习，并结合供销工作进行分享交流；三是规范会议纪要，安排专人做好党支部会议、主任办公会、职工会等会议记录。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

      6.社有资产底数不清。

　　整改情况：一是整改措施：为解决社有资产底数不清的问题，我社将成立社有资产管理小组，制定社有资产管理办法，建立社有资产台账，明确社有资产的管理、使用、处置等规定。同时，加强对基层社的培训和指导，提高其资产管理能力和责任意识。二是社有资产管理办法正在制定中，预计将有效提升我社对社有资产的监管和管理能力。后续，我们将继续加强监管和推动，确保社有资产的安全和有效使用，防止资产流失和浪费。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

　　7.抓班子带队伍能力不足。

　　整改措施：一是加强领导班子自身建设，积极参加县委组织部举办的“笮悦慧”大讲堂提升领导能力，学习先进的管理理念和领导方法，提高班子成员的领导素养和综合能力。二是建立完善的人才培养与选拔机制，注重发现和培养有潜力的年轻干部，为其提供更多实践锻炼机会，搭建成长平台。三是加强团队建设活动，通过组织互动交流、团队协作项目等，增强团队凝聚力与协作精神，营造积极向上的工作氛围。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

　　8.巡察整改工作认识不到位。

　　整改措施：一是组织全体干部职工深入学习巡察整改相关文件和会议精神，提高对巡察整改重要性的认识，增强政治自觉和行动自觉。二是定期开展巡察整改专题研讨，让每位干部职工分享对巡察整改工作的理解与体会，加深对整改工作的认识。三是建立巡察整改工作监督机制，对在整改工作中敷衍了事、认识不足的人员进行严肃批评教育，督促其提高对巡察整改工作的重视程度。

　　整改时限：2025年6月25日前

　　整改结果：长期坚持

　　五、下一步整改工作安排

　　通过集中整改，县供销社进一步增强落实全面从严治党要求的政治自觉和行动自觉，提高政治站位，继续严格落实巡察意见，紧盯巡察整改任务，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，努力以巡察整改为契机推动工作再上新台阶。

　　（一）持续强化责任担当。坚持把政治建设摆在首位，严格落实县供销社主体责任。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署，市委、县委工作要求上来，强化履职担当、责任担当，着力构建长效机制，坚持巩固巡察整改成果，推动全面从严治党向基层延伸，进一步强化全面从严治党的政治意识、大局意识和责任意识，推进全面从严治党从宽、松、软走向严、紧、硬。

　　（二）持续深化问题整改。坚持巡察整改工作紧抓不放，对照巡察组反馈的意见建议，总结整改工作阶段性成效。再次检视在整改过程中存在问题，持续巩固深化主体责任，在推动党政工作提质增效过程中多谋划、想办法，促使党员干部在理想信念上更加坚定、在思想认识上更加清醒、在工作作风上更加过硬、在日常工作上更加务实。对巡察整改工作坚持目标不变、力度不减，对已整改完成的持续巩固整改成果，对需要长期坚持的继续加压施策，全力确保巡察整改任务落实落细落地。

　　（三）着力构建长效机制。坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，把巡察整改与做好县供销社当前各项重点工作紧密结合，在抓好整改的同时，注重治本，注重预防，建立健全相关制度规范。注重运用好巡察成果找差距、补短板，切实以高质量整改推进高质量发展、创造高品质生活，不断提高基层现代化治理水平，为县供销社全面发展提供坚强政治保障。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0812-3161825；邮政地址：盐边县桐子林镇玉泉路44号盐边县供销合作社联合社收；电子邮箱2067765542@QQ.Com。

　　盐边县供销合作社联合社

　　2025年5月10日