盐边县农业农村局对县政协十五届四次会议第1号提案答复的函

县XXX委员会：

　　贵委提出的《关于进一步高质量发展茶产业，助力我县乡村振兴的建议》（第1号提案）收悉，现答复如下：

　　我县正在开展了促进茶产业提质增效行动，贵委提议的相关内容在行动中已经体现，但提议仍然具有建设性意见，现将工作开展情况结合贵委提议答复如下：

　　一、大力培育龙头企业，加大茶企的实力

　　我县正在积极支持发展集团开展茶企整合方案，在2023年12月提交县政府的《关于茶叶企业整合工作推进情况的报告》中已提交《四川盐边国胜茶产业发展有限公司组建方案》，经县政府主要领导指示，已经联系重庆茶叶集团有限公司牵头开展茶企整合工作，目前正在商议合作具体事宜。2022年攀枝花川之灵农业有限公司成功申报为市级农业龙头企业，目前正在申报省级农业龙头企业。

　　二、加快推进生产现代化方面

　　目前已经整合县科协资金，引进新品种茶苗3万棵、铺设喷灌系统及茶苗培育设施，组织茶种植技术培训2期，带动提升区域茶农种茶技术。二是正在积极争取省农业农村厅国胜茶叶产业强镇项目，预计项目资金1000万元，拟利用该资金鼓励茶企提升生产加工技术装备水平，推广机械化生产、创新加工工艺，提高茶叶品质。三是利用国储林资金，以茶企整合为契机，推进由发展集团在国胜乡和红宝乡流转土地建设 500 亩林下茶叶园区。

　　三、突出高山绿色有机特色方面

　　目前正在针对国胜茶茶多酚、氨基酸提质增效开展工作，已经安排国贸基地资金15万元用于提升茶叶茶多酚、氨基酸指标，经过2022年、2023年两年提质工作，茶多酚、氨基酸指标有了明显提升，达到了有机茶叶、绿色茶叶标准。

　　四、推进茶产业融合发展方面

　　目前已经实施大毕村美丽乡村建设项目。该项目投资300万元，打造茶文化特色街区、茶旅休闲目的地，串联张家坪子、茶园步道、村部民宿等节点，形成茶旅融合观光休闲路线，促进茶文旅融合发展。

　　五、加快构建标准体系方面

　　茶企整合结束后，拟采取五统一的方式开展标准体系建设。1.统一运营团队。县发展集团作为控股股东，主要负责确立公司发展战略，制定公司管理制度、规章，不参与公司的日常具体运营，确定一名副总以上级别的人员担任公司法人，选任其为董事长。公司起步阶段通过集体推选一名主要负责人担任总经理职务，后期向社会公开招聘具有茶叶产品运营经验的职业经理人负责公司运作，其余工作人员由新公司根据实际需要聘用。2.统一品牌包装。原则上只保留一个“国胜茶”商标品牌，聘请专业团队对国胜茶品牌进行全新设计，或者从现有品牌商标中优选，统一茶叶产品包装样式，重塑“国胜茶”对外新形象。针对整合企业原有茶叶品牌、包装产品给予一定销售过渡期限（暂定一年），过渡期限后停止用于茶叶工业产品。3.统一宣传推广。突出“生态茶”“高山茶”定位，细分市场，精细化推广。发挥政府宣传媒体资源优势，加大日常平台推介，同时，其他政府部门加大协调推进，特别是商务部门，合力加强对外宣传推广。4.统一标准体系。一是统一种植标准。探索茶园逐步流转给新公司或茶农与新公司签订购销协议，实施统防统治，主要是统一田间管理、病虫防治等，从源头上提升茶叶品质。二是统一采收标准。发挥茶叶协会行业自律作用，制定鲜茶银尖、芽茶的采摘标准，引导农户按标准采摘。三是统一生产标准。制定统一的初加工、提香等生产标准，建立内部质量控制体系，确保茶叶口感、品质稳定可控。5.统一销售管理。制定销售方案，统一出库销售，原茶企可以到新公司统一批发新包装产品，销售给原客户，原客户也可直接到新公司购买产品，同时新公司做好新销售渠道的开拓。

　　六、下一步工作

　　（一）加快公司组建工作。

　　由县发展集团牵头提请县委、县政府审议批准整合方案，尽快完成公司组建程序，转入公司内部运转，做好明年茶叶生产准备工作。

　　（二）做好品牌包装设计。

　　委托专业设计公司进行全面品牌包装设计，包括茶叶外包装、礼盒设计等；根据市场需求和消费者反馈不断调整和改进包装设计；严格把关包装材料的质量和安全性，确保产品包装符合相关标准。

盐边县农业农村局

                         2024年6月11日